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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
張傢鵬並不認為在一個不錯的基礎上向上發展會遇到大問題。在他看來，出色的團隊、各分公司的聯動都決定RET睿意德一定會在之後駛入正確航向。2014年，武漢、昆明、哈爾濱、深圳等地或許也將出現RET睿意德的身影。而到2015年，公司員工人數也許會增加至1000人以上。
420天所得所思
"我們會繼續儲備人員，為明年的發展做準備。"張傢鵬透露，RET睿意德將在三年內完成深度發展，如果說2012年是新生，2013年是成人，2014年可能就要邁入國際化，比如向亞洲其他國傢擴展。
新浪樂居北京站主編務名楊獨傢專訪RET睿意德執行董事張傢鵬車城鄉民間二胎借貸
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-10-10/10262445241.shtml
在他看來，開發商需要調整心態，摒棄"甲方"的強硬文化系統。商業地產是買方議價市場，需求屏東縣信用貸款增貸方和品牌稀缺，競爭非常激烈，怎樣從強者心態轉變為配合心態，是一個必須面對的挑戰。其次，如今大量商業地產人才從百貨轉行，但百貨和購物中心差別很大，百貨是擺餐，購物中心是主餐，因此要找對人。最後，俗稱"準備好錢"。購物中心開業後要投入大量資金，如果對錢準備不足，就會面臨很大風險。
時間在張傢鵬面前顯得"既長又短"。
與挑戰並存的永遠是機遇。當他人被挑戰和風險障目，抓住機遇的人仍可攀登高峰。
不過這樣的辛苦付出已被成績所償。一條清晰的發展脈絡顯示：從剛剛註冊運營時開設四傢區域公司，如今這個專註於商業地產的深度服務機構已經將業務從北京、沈陽、鄭州、成都擴展到瞭西安和上海。成績單非常好看：RET睿意德創辦以來簽約營銷貨值逾1000億元，為50餘個商業地產項目擔任顧問，服務招商面積已逾200萬平方米，運營面積則超過瞭100萬平方米。
離開老東傢DTZ戴德梁行，聯合原戴德梁行華東區董事總經理陸逢兆、原戴德梁行中國商業地產服務主管聶綺冰共同投資創辦RET睿意德，自主創業之路漫漫。從RET睿意德品牌發佈到接受新浪樂居北京站主編務名楊專訪的420天中，張傢鵬做瞭太多之前沒有預想過的事。更未料想過的是，僅一年多之後，他迅速收獲瞭亮眼的成績。
一年前，正是因為堅信友誼和理想，張傢鵬勇敢揮別老東傢加入創業大軍；一年後，這願景已然實現。可也恰恰基於此，遺憾出現瞭：14個月的發展，讓RET睿意德的團隊人數從最初的40名壯大10倍到400名，僅北京公司就有近100人，然而RET睿意德租賃的辦公場地過小無法承載這麼多員工同時辦公，他們最終不得不分散在三處辦公室內遠程溝通工作。
新浪樂居獨傢專訪張傢鵬RET睿意德初長成
"寬，雖然我原來也做管理，但更偏向業務管理。這一年，自己上升到全公司管理，對知識面橫向跨度的要求很多，需要不斷接觸資源，所以在對自己要求的寬度裡面不一樣。細，RET睿意德運營時要關註到文化方面細微的變化。企業的發展像滾雪球，做的過程中越滾越大，在某一個分支上文化可能有所波動。另外，公司運營就是對集中資源的調配，怎樣更平穩的發展，之前沒有這麼細節的觀察和體會。宅，企業發展越快，內心就要更慢，宅未必就指宅在傢裡，可能是在北京，可能是在飛機上，因為沒有辦法開手機，就要讓自己靜下來思考。"
其實在合理規劃上，相較望京商圈，北京華潤五彩城、新光天地都可謂成功之作。
"我一直說RET睿意德可能是一個不一樣的公司。對我來講，尊重人是最重要的因素。很多員工和很多高層領導聚集在一起，去運營一個全新的公司，這一年中沒有一個人離職，卻有不斷的人加入，這是最值得驕傲的事情。"
新浪樂居訊(記者 劉乾超)空中飛人張傢鵬很難約。2012年8月3日RET睿意德成立以後的一年兩個月時間中，張傢鵬保持最多的狀態就是：乘飛機或高鐵出差。這直接導致新浪樂居獨傢專訪因他的檔期原因擱置瞭一個月。
這些成就讓張傢鵬感到非常開心。但在接受務名楊專訪時，張傢鵬沒有過分標榜成績，卻將擁有一個強大而穩定的團隊列為"最欣喜的事"。
與一年前接受新浪樂居專訪時相同，張傢鵬仍然強調"人"是公司運營中的決定性因素。他告訴樂居，RET睿意德的願景是和喜歡的人在一起做喜歡的事。
開發商進入商業地產行業的專業門檻逐年升高，張傢鵬給出三點建議。
在此前為福佈斯中文網撰寫的專欄文章中，他還犀利指出，很多風險源於開發商自己對商業地產開發考量不夠精細，比如在不該建的地方建瞭項目，或者在該建的地方建瞭硬件不合適的項目，造成招商遇到困難；抑或是合適的項目招商合作關系沒有理順，造成困境，最後卻怪罪於市場頭上。
"消費者的潛力還沒有被挖掘出來，隻是我們提供城市和資源的分配，造成瞭目前更多的障礙。"不過，城市陷入功能分區不合理的境地，並非開發商自己的錯誤，當前擔綱城市規劃的地方政府難辭其咎。
"現在北京有三個辦公室，造成瞭不同辦公室之間同事的溝通不方便。如果大傢坐在一起，各方面就會互動起來。很多人說RET睿意德是一個激進的公司。其實我們是戰略導向公司，戰略非常保守，從辦公室這個問題就能看出來。"
大量人才齊聚，多個場所辦公，張傢鵬面臨團隊管理挑戰。如何有效凝聚團隊，合理把持公司發展？他給出三字答案，"寬、細、宅"。
創業一年，張傢鵬在欣喜之餘，有遺憾，有思索，更有下一步的打算。面對新浪樂居，這位商業地產奇才有很多話想說。
在與務名楊的溝通中，張傢鵬告訴新浪樂居，公司正在為2014年戰略規劃做準備，六個區域公司僅僅是創業的第一步，明年，RET睿意德將會持續深耕，繼續開設各地分公司，使資源互動、互補。
一年之後，張傢鵬再次對話新浪樂居，依然認為創業過程中最讓他欣喜的，是與志同道合的人，做志同道合的事。"曾經有人問我睿意德的願景是什麼。這一年中，沒有一個員工離職，相反有更多的人加入，這是最讓我驕傲的地方。"最遺憾的事也緊隨而來--創業伊始租賃的辦公室面積過小，無法承載不斷壯大的RET睿意德團隊，以致於員工不得不分散在北京各處的辦公室內遠程溝通工作。
挑戰中抓機遇
很多人認為，在中國做商業地產，一線城市能夠保本，到瞭二、三線城市，體量雖大，卻沒有真正的購買力支撐，面臨不小問題。在剛剛由機械工業出版社出版的《商業地產： 不一樣的思維與答案》一書中，張傢鵬果然給出瞭不一樣的觀點。
張傢鵬認為，當下對商業地產面臨的最大挑戰不是需求缺乏，而是城市規劃不完備造成瞭對商業地產的沖擊。如果城市人口很多，分中心也有規劃，但每個分中心都不是獨立的分中心，那邊可能就會形成睡城，或者隻有寫字樓產業。一個商業落地的基礎，是讓人能夠在這個區域實現短距離的生活，必須要有就業、居住搭配。現在太多城市人口分中心不完整，因此導致商業綜合體承擔很大風險。"像北京這麼多人口的城市，如果要分組團，就必須分很多。"
資料顯示，自去年夏天品牌發佈以來，基於對商業綜合體租賃、銷售及運營於一體的全程優勢經驗，RET睿意德已在北京、河南、河北、山西和湖北等地簽約營銷貨值逾1000億元；在顧問領域，RET睿意德服務瞭50餘個項目，項目遍佈北京、河北、河南、江蘇、湖北、雲南、浙江、遼寧、黑龍江、山東和山西等眾多地區；在招商運營領域，基於業內對德團隊以往經驗和全程服務能力的認可，RET睿意德簽訂瞭眾多獨傢首席租賃代理以及商業運營合約，僅在北京就超過五個獨傢或首席代理項目。招商和運營管理業務也在穩步前進，公司服務招商面積已逾200萬平方米，運營面積超100萬平方米。
很顯然，包括張傢鵬自己，沒有人預想到這個全新的創業公司能夠在14個月的時間中發展得如此迅速。簽約營銷貨值逾1000億元，為50餘個商業地產項目擔任顧問，服務招商面積已逾200萬平方米，運營面積超100萬平方米......國內運作商業地產需要承擔風險，人人都在談論風險，RET睿意德也一樣，但他們選擇在談論風險過後尋求背後的機遇。
從這一角度來看，張傢鵬分析，在對土地的處置和安排上，地方政府不能單向地從收益角度考慮，需要保持理性思維，交通規劃方面，需要為長途交通和即時交通給予支持，並將梳理清楚城市商業總量。
即便是一線城市，也有不少失誤案例。譬如北京朝陽區望京商圈，在那裡，商鋪沿望京的廣順大街排開，很多商鋪之間沒有自然流動，人過不去，變成瞭項目和項目之間出現競爭而非共享，聚集度不夠，對商圈形成造成瞭障礙。張傢鵬說，"商圈是區域成熟的催化劑，所以必須在商業地產總量和關系的處理上做出合理考慮。"
<<<點擊閱讀2012年樂居專訪：張傢鵬的十年商業地產路
華潤五彩城是華潤置地在北京打造的第一個區域商業中心項目，面向北京上地中關村區域高知型消費人群，立足時尚年輕傢庭消費和區域商務消費，是集時尚購物、生活配套、餐飲、娛樂、文化、運動為一體的多功能、多主題，引領區域嶄新生活方式的地標性商業旗艦。這一購物中心便是立足於城市分中心，在它誕生之前，原則上中關村區域並沒有商業內核。
此外，如今運作優良的新光天地在建設之初也面臨過不少挑戰。此前CBD商圈在國貿橋以西，而非以東，且那個時間點上同類的項目，不僅CBD有，外圍也有。"如何預判資源和時間點，都是商業地產運作者必須思考的問題。"
內容來自sina新聞
談過瞭二三線城市泡沫問題，分析瞭特大都市失敗案例，率領RET睿意德進軍商業地產行業的張傢鵬其實已經瞄準瞭方向。據公司內部員工透露，他已經在公司內部給出下一年度目標：升級和深入專業能力，幫助更多客戶，創造更多價值。
張傢鵬大談創辦RET睿意德一年所得所思
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