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每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

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公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
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公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

  《孫子•九地篇》指出:"為兵之事,在於順(通)詳敵之意,並敵一向,千裡殺將。此蓋房子利率多少免費諮詢試算謂巧能成事者也。"

  有人說李嘉誠是賭場豪客,孤註一擲,僥幸取勝。或許隻有李嘉誠自己心裡清楚,他的驚人之舉究竟有無賭博成分。客觀地講,任何投資都帶有賭博的成分,關鍵在於如何把握其中的風險。

  客觀地說,李嘉誠的行為是帶有冒險性的,說是賭博也未嘗不可。但是,李嘉誠的賭博是建立在對全球經濟政治形勢的密切關註和精確的分析之上的,絕非盲目冒險。那麼,他的判斷依據是什麼呢?

  李嘉誠正是靠著這種難得的機會快速發展擴充壯大的。當然,這取決於自己的科學周詳的分析判斷能力與超人的運籌帷幄決勝千裡的決策決斷。什麼是臺風警報?對於李嘉誠來說,就是時時提醒自己,保持一種警覺意識,避免被臺風刮走吹倒。

  李嘉誠頻頻成為股市和地產大災難中的大贏傢,有什麼秘訣呢?

  沒有一個行業會永遠興旺下去"。如有購房問題可咨詢400-606-6969

  企業核心責任是追求效率及盈利,盡量擴大自己的資產價值,其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰爭,負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天精疲力竭,永無止境的開源節流,科技更新及投資增長,卻未必能創造就嘉義中小企業貸款信貸年息業機會,市場競爭和社會責任每每兩難兼顧,很多時候,也隻能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

  孫子在這裡闡述一個在作戰時"巧能成事"的訣竅,就是要謹慎再謹慎地審察敵人的意圖動態,然後集中兵力指向敵人薄弱而容易攻破的一點,這樣即使奔襲千裡,也能擒殺敵將,取得預期的重大戰果。

  李嘉誠認為,任何一個產業,都有它的高潮與低谷,都有它的順境與逆境之時。在低谷的時候,相當大的一部分企業都會選擇放棄,有的是由於目光短淺而放棄,還有的是由於資金不足等各種各樣的原因而不得不放棄。

  對我而言,管理人員對會計知識的把持和尊重,正現金流的控制,公司預算的掌握是最基本的元素。還有兩點不要忘記,第一,管理人員特別要花心思在脆弱環節;第二,在任何組織內優柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒,前者的延誤時機和後者的盲目沖動均可使企業在一夕間造成毀滅性的災難。



內容來自sina新聞

揭秘李嘉誠大陸撤資的真正原因

  我年輕的時候,最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書,表面上挺沉悶,但別人會計處理的方法的優點和漏弊,方向的選擇和公司資源的分佈有很大的啟示。

  好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通,我們永遠不是也永遠不能成為"無所不能的人",有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以勞累為單一賣點。"天行健、君子以自強不息"。自強不息的方法重要,君子的定義也同樣重要,要保持企業生生不息,管理人要賦予企業生命:這不單隻是時下流行在介紹企業時在Powerpoint打上使命,或是懂得說上兩句人文精神的語言,而是在商業秩序模糊的地帶,力求建立正直的方針。

  由於股市一片利好之勢,自20世紀60年代末至70年代初,香港各界產生瞭一股"要股票,不要鈔票"的投資狂潮,掀起瞭一陣比一陣更高漲的"上市熱潮"。在這股強勁的"炒風"之中,香港市民個個騷動不安,發瘋發狂發癲發癡發夢。普通股民紛紛賣掉自己好不容易買下的金銀首飾,業主也賣掉瞭自己的工廠、土地、房屋,甚至有的商人還賣掉自己的地產公司,將樓宇建造所籌集來的貸款,全部投到瞭股票市場,大炒特炒,夢想著牟取一夜暴利,快速致富發傢。

  在每日的進進出出中,忘卻煩惱,忘卻痛苦,忘卻危機,忘卻災難即將來臨。香港股市處於空前的瘋狂狀態之中。1973年3月,恒生指數竟突然升至1775點的歷史高峰,一年間升幅竟在5.3倍。這更使許多人樂得眉開眼笑,得意忘形,數鈔票數得完全忽視瞭潛在的巨大風險的存在。

  然而,李嘉誠在這個"炒風刮得港人醉"、"滿城盡帶紅馬甲"的瘋狂歲月,絲毫不為炒股暴利所動,依然在穩健地走他早已認準瞭的正途--房地產業。

  李嘉誠把從股市上吸納的資金,投放於收購大量的廉價物業。這樣,就在人們用低價賣出物業所得的錢去購買股票時,李嘉誠卻人棄我取,統率他的長江實業一邊發行著股票,一邊將發行股票籌集到的資金成批地去收購那些低價出賣的物業。(摘自《李嘉誠傳:崢嶸》)

  這個時候就應該靜下心來認真分析思考一下,是不是所從事的這個產業目前已經到瞭窮途末路,是不是還會有高潮來臨的那一天,是不是繼續堅持下去還會有重出生天的可能,而這種堅持是否是自己的力量所能承受。

  

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-09-07/08432899011.shtml

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